洞察藥品帶量采購三大變革階段！( 二 ) _健康小知識

作為民生大計，有效降低藥品費用，促進醫藥產業健康持續發展是主旋律之一。從2020至2022這三年，帶量采購從500到350、100 ，數量總體保持不變，變的是每年任務完成的目標值更加細化與精準，就像KPI指標，牢牢地鎖定在地方醫保局的檔案卡上。給企業的影響是，隨著帶量采購的加速推進，藥企深刻感受到只有持續放大產品價值屬性才是正道，削減費用、降低成本，藥企只有在產品研發、質量上不斷提升，適應產業轉型升級的發展趨勢，才能有更好的出路。

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第三步、洗削更革
洗削更革，大道至簡。帶量采購在階段性取得成效的基礎上，繼續大刀闊斧地進行改革，將是不可逆轉的趨勢，也是最難最艱苦的一公里。
如何快速將500目錄任務清單在各省加速有效落實，是基礎任務。在此基礎上，面對眾多生物制劑、中成藥及部分化藥，面對大量尚未集采的自費藥、醫保藥，如何統一掛網指導原則，明確價格差異調節規則，如何形成動態開放的市場品種進出機制，同樣也是必須要同步開展的工作。
同時，帶量采購的嚴肅性需要進一步落實。總體來看，國采至地采，各地落實效果明顯，但仍然有個別省份、地方集采落實差強人意，標內標外兩張皮，院外院內兩重天。從木桶理論角度來看，最短的那塊木板要彌補，而如何彌補，恐怕還需要頂層設計方面進行強有力的制度約束與行政干預。
醫保節余留用機制的運行，極大的激勵了廣大醫療機構一線從業人員的積極性與主動性，但各地進度不均衡，作為帶量采購配套措施的重要一環，如何有效解決相關問題同樣事關帶量采購未來的純度與硬度。
帶量采購的實質是挖掘真實的醫保支付標準，在帶量采購取得階段性成效的情況下，醫保支付標準改革在地方的試點是否也可以進行啟動？！
風物長宜放眼量，帶量采購正在路上。帶量采購三大變化階段，與常態化、制度化的形成息息相關。實現降價降費、改善行業生態、助力公立醫療機構改革、提升醫藥價格治理現代化水平是開展帶量采購的初心與目標，對企業來說，不但要低頭拉車，更要仰望星空，了解政策，無論政策變幻風云，只要堅定信心，就沒有克服不了的困難，就沒有借不了的芭蕉扇，也就沒有過不去的火焰山。
原標題：洞察藥品帶量采購三大變革階段！不可不知
來源|CPhI制藥在線山東風輕
編輯|張宸軒吳晗瀟
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