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分組|不妙！骨科國采“蝴蝶效應”正在擴散( 四 )


但試問一個賺錢的生意 ， 誰會隨便放棄？
上海泰美表示 ，

  • 一方面 ， 受醫用高值耗材集中帶量采購等影響 ， 綜合考慮代理業務的經營風險及毛利率水平等因素 。
  • 另一方面 ， 作為強生醫療相關產品的總代理商 ， 存貨資金占用較大 。 截止2020年9月30日 ， 上海泰美代理的強生醫療的存貨為 58,515.51 萬元 。
這類依靠“差價”經銷商企業 ， 在利潤微薄的集采下 ， 應是集采最大“受損方” 。
當然 ， 利好的企業還是存在的 ， 比如國產廠商中的愛康醫療和春立醫療 ， 兩者在關節領域已經具備一定的競爭力 ， 借機集采 ， 未來超越進口廠商捷邁邦美和強生指日可待 。
謹防支架集采“前車之鑒”
“上有政策 ， 下有對策 。 ”任何形式的大規模集采 ， 只要觸及利益 ， 就一定會產生各種各樣的“不可抗力” 。
支架集采的“前車之鑒”不可忽視 。
在意見采集期內 ， 還是應景的重復下這些“前車之鑒” ， 為政策制定方提個醒 ， 也建議相關企業考慮一下 ， 憑借現今的政策制定水平 ， 連續在同一個地方犯錯的概率實在不大 。
“堤內損失堤外補” ， 支架集采之下 ， 目前已經發現的“漏洞”如下：
  • 不在集采范圍的藥物球囊的使用大幅增加 。
  • 為了“精準放支架” ， 增加支架植入前的評估檢查 ， 如血管內超聲、FFR這些檢查費用都以萬計 ， 需患者自付費用 。
  • 打著“創新”的旗號 ， 已開始大規模推3萬元的生物可降解支架 。
說到根源問題 ， 國內知名心血管醫生胡大一表示 ， “集采使支架大幅降價之所以不能動搖過度醫療、過度支架的不規范醫療行為的原因是它不可能從體制上鏟除醫療逐利的禍根 。
如果醫院運營發展的機制模式不變 ， 考核科室與醫生的評估系統和多做多得的獎金激勵政策不變 ， 變什么也沒用 。 ”

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傳統型醫療器械廠商躺著賺錢已成為歷史 ， 變革時代下 ， 唯有創新才是企業的動態護城河 。
附：《國家組織人工關節類醫用耗材集中帶量采購方案（征求意見稿）》全文

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