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走過|走過最艱難的“倒閉潮”，現在的民營醫院終于要緩過來了？

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經歷了疫情中的“倒閉潮”后 ， “老病人”讓下沉在基層的民營醫院率先復蘇 ， 但要發展下去 ， 還需要更多的病人和付費場景

走過|走過最艱難的“倒閉潮”，現在的民營醫院終于要緩過來了？
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文｜《財經》采訪人員 凌馨
編輯｜王小
“現在民營醫院情況轉好 ， 沒有那么急著賣了 。 之前很多醫院做不下去 ， 投資1000萬的中醫門診 ， 240萬也沒賣掉 。 ”一位從事健康產業股權交易的人員發現 ， 經歷了新冠肺炎疫情暴發的“倒閉潮”后 ， 現在部分民營醫療機構正慢慢緩過那口氣 。
2021年 ， 撐過了疫情最緊張時刻的民營醫院恢復了正常門診 。
這些率先復蘇的醫院 ， 很大程度上靠的是“老病人” 。 疫情之下 ， 幾乎所有中小型民營醫院都曾一度關閉 ， 在“后疫情”時代 ， 感冒、腹瀉等常見病也必須轉診 ， 業務流失不可避免 。 但仍有一些下沉在社區的民營醫院 ， 或是經營多年的特色?？崎T診 ， 通過互聯網醫院及醫生個人的影響力 ， 在疫情期間與病人保持聯系 。
這些下沉在社區的民營醫療機構 ， 似乎找到了自己的生存之道：為一個慢病患者長期服務 ， 成為他們康復生活甚至居家養老的一部分 ， 每年在單個病人身上獲得的收入可以達到七八千元 。 而類似高血壓、糖尿病這樣的疾病 ， 是要終身治療的 。
曾有1000多家醫院找人接盤 ， “莆田系”首當其沖
“多的時候 ， 有1000多家醫院想賣 。 ”上述健康產業股權交易人員回憶 ， 從2020年疫情暴發到2021年中 ， 民營醫院的經營者們急切需要買家或投資人 ， 從建設成本1000萬元的門診 ， 到五六千萬元的綜合性醫院 ， 很多都已資不抵債 。
疫情讓前往醫院就診的患者人次在2020年降至近五年最低值 。 其中 ， 民營醫院診療人次減少4000萬人次 ， 基層醫療衛生機構診療人次減少4.1億人次 ， 包括民營診所、衛生室等 。
直到2021年 ， 根據防疫要求 ， 出現發熱、腹瀉、胸悶、咳嗽等癥狀的病人 ， 須送往指定發熱門診 。 “這樣我們就失去了很多患者來源 ， 畢竟社區很多病人都是這樣的常見病多發病 。 ”一位社區門診連鎖機構相關負責人說 。
收入減少 ， 每天的支出不會少 。
福州福其祥中醫院董事長林祥崧算了筆賬 ， 這家建筑面積1.2萬平方米的醫院每月開銷至少100萬元 ， 其中 ， 人力成本占六七十萬元 ， 水電六七萬元 ， 加上藥品、耗材和固定資產折舊 ， 還有不少大型醫療設備來自融資租賃需要定期還款 。
就在疫情前 ， 已經在福州閩侯縣及尚干鎮開了七年醫院的林祥崧 ， 才剛剛建好這家新醫院 ， 可疫情讓他不得不暫停門診 ， 直到2020年10月才始營業 。 計劃中的200張床位 ， 目前開放了30張 。 因為一旦開放更多床位 ， 人力成本可能會增至百萬以上 。
父子都是當地知名中醫 ， 林祥崧的境況遠超同行 ， 至少 ， 在關閉門診期間 ， 還會有老患者主動找上門 。
不少民營醫院沒能撐過疫情中的“倒閉潮” ， 依靠廣告引流的“莆田系”首當其沖 。 他們未必是由最早一批來自莆田的商人經營 ， 但主要的盈利模式與之類似 ， 就是通過廣告等宣傳手段引流 ， 以過度醫療的方式獲取高額利潤 。
這種所謂營銷不但需要大筆資金的廣告投放 ， 還要配合地面營銷 。 比如 ， 有的醫院會招募很多代理商 ， 由代理商開展養生或保健講座 ， 這樣把客戶導流到醫院 。 上述健康產業股權交易人員曾接觸了兩家類似醫院 ， 疫情前投入了五六千萬元 ， 但疫情后 ， “已經完全資不抵債 ， 只有一張牌照還值點錢” 。