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領導問你意見的時候怎么說 開會時領導問我的意見

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領導問你意見的時候怎么說 開會時領導問我的意見

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開完會之后，有些領導喜歡問下屬：“你覺得這場會開得怎么樣？”或“剛剛會聽得怎么樣?。俊边@樣那樣的問題，表面上是在問自己意見，實際上作為下屬，應該先考慮領導這樣問的真實目的是什么 。在沒有特殊情況的前提下，領導其實是想看看我們的開會態度和會后計劃，因此在回答時可以圍繞以下四個方面 。
闡述會議重點
先對會議重點內容進行復述總結很重要 。雖然很多職場人不喜歡開會，但有領導在場的會議一定要認真聽，這是工作態度認真、尊重領導的體現 。而認真開會的第一表現，必然是對會議上的重點內容有一個很好的掌握，這可以通過“復述重要發言+發表個人體會”的形式體現出來，同時我們要讓語言精煉一些，不要給領導留下抓不住重點的印象 。
提出工作計劃
領導在會議上通常是負責點出團隊中的重點工作或問題，一般只有大致的方向與框架 。而作為下屬要考慮的是，如何按照這些方向去完成工作、解決問題 。例如，在會議上領導提出，未來一段時間內的工作重點是想辦法提升客戶轉化率 。那么，我們在經過上一輪的重點復述之后，這一步應該向領導提出較為細致的解決方案，比如說對推廣渠道做篩選，只留下轉化率可觀的推廣渠道可以節省支出，在宣傳內容方面也應該進一步提升，更準確地挖掘客戶需求 。
提出要求
如果認為自己的工作能力得到了上級領導的初步認可，可以在講述具體的工作細節之后向領導提出要求，說明在哪幾方面的工作應該得到公司的資源支持 。例如，做產品宣傳內容的時候，需要產品經理進行技術咨詢支持 。作為部門普通員工，沒有辦法提出這樣的要求只能向上級領導請求 。如果領導經過思考之后認為可行，能夠為工作成果帶來提升，領導會欣然應允 。
總結收獲
【領導問你意見的時候怎么說 開會時領導問我的意見】如果想更加顧及領導在情緒方面的感受，還可以對這次會議的價值進行認可 。比如通過這一次的會議討論，自己注意到了平時忽略的問題，也了解了和自己崗位有關聯的其他同事是如何從他們的角度看問題的 。最后再對領導這一次的發言表示感謝，大致意思類似于領導的講話讓自己茅塞頓開 。
通過以上的步驟回答領導問題，可以確保方方面面都照顧到 。既能夠讓領導得到充分的尊重，也能讓領導能為下屬指點迷津而更有成就感 。這些內容僅供參考，每個領導性格不同，在回答的時候應該靈活一些 。

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