李強告訴《豹變》 , 目前有關普拉提訓練的盈利模式一共有三種 。 除了做教練 , 有一定的經驗后可以選擇開普拉提館成為老板 , 或者專做培訓 , 教普拉提教練 , 再或者賣器械 。
開普拉提館賣課是最普遍的變現方式 , 除了小琳報名的家庭式工作坊 , 不少普拉提訓練品牌已經衍生出了比較完善的加盟體系 。 比如 , 李強經營的普拉提館品牌來自上海 , 這家是其在北京的首家門店 。 品牌方面能夠提供器械的貨源 , 對于沒有經營經驗的老板 , 也會提供指導 , 加盟者也可以要求品牌方提供新的、系統的課程方案 。
而賣器械往往是針對館內的高階學員 。 “教練覺得你練得差不多了 , 后期再開發你比較困難了 , 就會推薦你買器械 。 ”李強說 。 事實上 , 普拉提器械比杠鈴片和跑步機體積更小 , 且因為練習過程中全程保持在燃脂心率 , 燃脂效率可能比跑步更高 。 高效運動 , 正是普拉提客群的核心訴求之一 。 “大幾千的器械 , 賣給客戶會賣到一萬五、六 。 ”李強說 , 不少普拉提館賣器械的總體利潤率能夠達到50%以上 。
另一種商業模式則是普拉提培訓 , 也就是“教教練” 。 目前國內外公認比較專業的普拉提培訓課程是北極星和斯多特 , 培訓周期比較長 , 費用也高 , 一整套課程的價格在5萬塊左右 。
而國內的培訓課程則幾乎是由更早一批入行的普拉提老師開設的 , 因為沒有統一的資質認證 , 市場良莠不齊 。 小琳運氣好 , 練了一年 , 肩周炎的老毛病再沒犯過 。 碗碗記錄了學員連續練習七天的變化 , 核心力量提高明顯 。 但如果運氣不好 , 無效鍛煉是其次 , 還有運動損傷的可能 。
“為什么說這個市場亂 , 很多老師開發一個新器械 , 立刻搭配上新課程賣給教練 , 教練帶回去給健身房 。 培訓機構培訓費掙了 , 器械也賣了 , 教練也把課賣給學員了 。 ”李強說 。
但這樣被迅速生產出來的課程真的好嗎?站在種類繁多的新器材面前 , 有一定健身基礎的學員可能都無法識別 。 被人為墊高的認知門檻和難以統一的資質 , 一起催生了野蠻發展的市場 , 而這一切的成本 , 其實都被系數轉嫁到了消費者身上 。
如果說一個新興市場的崛起和膨脹必將伴隨著短線玩家 , 或許更值得期待的 , 是風口落下之后仍然站在地上的普拉提館們 。
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