探討 | 解析DRG改革下，醫療機構遇到的難點與對策( 三 ) _健康小知識

二是注重綜合型人才的培養，強化人才支撐。 DRG支付涉及面廣、專業性強、內涵理解難度大，對綜合型人才需求量大，而人才培養時間長。面對這種狀況，醫療機構需提前布局，加強人才梯隊建設。提前準備政策宣傳與培訓工作，營造院內學習DRG的良好氛圍。同時，通過選派管理人員外出進修，參加各類DRG相關培訓競賽，各部門輪崗、轉崗等多種方式，提前培養人才、儲備人才，為醫院更快更好地適應DRG支付改革，打下堅實的人才基礎。
三是加強信息平臺建設，做好技術支撐。醫院信息化建設要始終以提升醫院醫療質量、提高醫護人員工作效率、改善患者就醫體驗為目標。醫院要查找自身信息化系統的薄弱環節，建立一套以臨床路徑為核心的全流程信息化體系。在DRG正式運行后，及時完成迭代更新與系統優化。同時， DRG支付改革還需要大數據處理系統和監管系統，以提升DRG大數據的精細化分析、成本管控和院內監管能力，需要醫院綜合考慮，提前做好信息技術準備。

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四是加強醫院內部管理，還原醫療本質。 DRG支付改革將對醫院的診療服務模式、管理體系帶來一定的變革。 DRG支付改革的目標與醫院發展目標是一致的，均是為了提升醫療服務質量和效率、降低資源浪費、實現救死扶傷。因此，面對運行初期存在的諸多矛盾與難點，醫院需繼續加強內部精細化管理，聯動改革，加強成本管控，規范診療服務行為，而不是一味地追求高利益。同時，從其他省市DRG運行過程也可發現，各地通過追加權重、特色病例結算辦法等多種方式，為醫院開展新業務新技術、分級診療等提供了助力。因此，醫療機構應加強與相關醫保部門的溝通交流，在堅決貫徹落實國家部署的同時，加強攻關，開展新業務新技術等的研究，著力在減少資源浪費、提升醫療技術與水平上下功夫，為患者提供更好的服務。
DRG支付改革是一個不斷優化與完善的過程，諸多矛盾也定能在深化改革中得到解決。醫療系統務必堅定信心，勇毅篤行，抓住DRG支付改革契機，推進醫院精細化管理，推動醫院實現高質量發展。（ZGYB-2022.8）
原標題：抓住DRG支付改革契機助力醫院高質量發展
作者|楊曉安蕾山東省立第三醫院
來源|中國醫療保險
編輯|楊紫萱張雯卿
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