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蟬翼上練繡花，大三甲主任開發嗓音手術培訓神器( 二 )

健康知識養生常識


確定試驗材料后 ， 如何固定住又成了要解決的新難題 。 雷文斌首先想到的是盆里填沙固定礦泉水瓶 ， 再在礦泉水瓶中放豬喉 ， 手機支架舉起手術需要的膠管 。 就這樣 ， 初代培訓系統一點點搭建出來 ， 雖然還相當原始簡陋 ， 卻也為日后的升級版本打下了堅實地基 。
“我們教授現在還經常說‘礦泉水瓶’這個梗 。 ”聊起摸索的第一個系統 ， 雷文斌主任如數家珍 ， 滔滔不絕 ， 語氣詼諧幽默 ， 逗得在場的人忍俊不止 。
今年疫情期間 ， 雷文斌主任在家從網上訂購了鋁板 ， 畫了圖紙 ， 親自鉆孔設計打磨了第三代喉顯微外科手術模擬培訓系統 ， “真的是自己做 ， 全手工 。 ”說話間 ， 他語氣頗為自豪 。 據悉 ， 最新版本的模擬培訓系統又有了升級 ， 不僅向專業模具公司定制固定模具 ， 添加了醫生手術支撐手肘的臺子、喉管、顯微鏡等專業設備 ， 甚至搭載了最新的大數據跟蹤分析系統 ， 儼然“鳥槍換大炮” 。
蟬翼上練繡花，大三甲主任開發嗓音手術培訓神器
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“我們科一些年輕醫生做手術感覺做得不夠完美 ， 還會去培訓系統上練習幾次 ， 大數據分析出原因后 ， 才心滿意足地結束練習 。 ”
“我以為是我做的 ， 結果是咱們鄧教授”
“我們培訓班一年開2次 ， 每次2天 。 ”鄧潔教授介紹道 ， 饒是如此 ， 前來打聽報名的院長、主任還是非常多 ， 好不容易搶到的名額只舍得給科里的高年資醫生們 。 不少學習后的醫生也紛紛表示 ， 此次培訓獲益匪淺 ， 對提升自己專業技能起到很大幫助 。
鄧潔教授舉了2個例子 。
2020年第二屆培訓班時 ， 科室讓研究生、規培生過來幫忙 ， 學員培訓結束后 ， 他們也可以進行一些學習操作 。 “最近的一次培訓班上 ， 他們在喉顯微的一些基本操作上已能達到高年資主治醫師的水平 ， 又或者是5年以上耳鼻喉科醫生水平 ， 跟我們的新學員接軌 ， 要知道培訓班學員年資很高 ， 耳鼻喉?？乒ぷ?年以上者占到7成 。 對他們來說 ， 這在畢業找工作時很有好處 ， 我們也沒有預料到會有這么好的收獲 。 ”
還有一位住院規培醫生也讓鄧潔教授留下了深刻印象 。 他經過2天培訓 ， 三五分鐘就完成了剪裁縫合等常規操作 ， 而這些操作原先要十幾、二十分鐘甚至半個小時 。
說到這里 ， 雷文斌主任在一旁不失時機地大聲補充道：“咱們鄧教授就是這個培訓系統的受益者！是個很好的例子！”接著就給“醫學界智庫”分享了一件趣事 。
有一次鄧教授正在放手術錄像 ， 路過的雷文斌主任看著錄像中嫻熟的手法以為是自己做的手術 ， 但是越看越奇怪 ， 尤其是最后縫合部分 ， 又不像自己的手法 。 他這才知道 ， 錄像中的人不是別人正是鄧潔教授 ， 大吃了一驚 。 講到這里 ， 雷文斌主任又是自豪又是半開玩笑地補充了一句：“我是幾十年的教授 ， 她才剛升（教授）兩年 ， 短短時間她已經成長這么快 ， 全學會了 ， 以后吃飯都要靠她了 。 ”
雷文斌主任談創新：
頂尖學科保持一流的秘密
作為科室領頭人 ， 雷文斌主任對創新也有自己的理解 。
在他看來 ， 創新首先是個人的創新 ， 唯有創新才能讓學科屹立在國內、國際頂尖地位 。 而中山一附院作為國內頂級醫院 ， 他鼓勵科室所有醫生做創新并給予相應的資源、平臺 。 “如果沒有創新 ， 你不要說往前 ， 就是想維持都很難 ， 你會發現很快就落伍了 。 ”
雷文斌主任表示 ， 自己已申請近10個發明專利 ， 仍在創新的道路上孜孜以求 ， 不斷跟進 ， 這也是他在咽喉開放式手術取得行業重磅學術成就后 ， 轉而邁向微創領域的重要原因 。