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不進則退，六個核桃的無解局( 二 )

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這表明 ， 六個核桃已經無可避免地邁入品牌衰退期 ， 考慮到六個核桃在產品力上所面臨的眾多爭議 ， 我們認為它想要重回巔峰非常難 。
不進則退，六個核桃的無解局
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那么 ， 十分依賴六個核桃的母公司養元飲品是否有辦法能夠讓公司層面的業績表現免受波及呢？從目前的情況來看 ， 養元飲品并未找到解決之策 。
一直以來 ， 養元飲品唯一依賴的業務線都只有六個核桃 ， 品牌在總營收中占據絕大部分份額 。 雖然在過去幾年 ， 養元飲品曾經試圖推出過新業務線 ， 但不佳的市場表現結果證明了 ， 六個核桃依舊是養元飲品的“命脈” 。
更重要的是 ， 在新老飲料巨頭匯聚的當下 ， 養元飲品和六個核桃正面臨越來越激烈的市場競爭環境 ， 它在規模上比不過蒙牛、伊利、可口可樂等國內外老牌巨頭 ， 在成長性上又不如元氣森林等新貴 。
那么 ， 六個核桃該如何改變現在的這種困局？其實 ， 方案也都擺在了明面上 。
比如在競爭層面 ， 飲料市場非常擁擠 ， 各種品牌都在爭奪市場份額 。 六個核桃需要通過不斷提高產品質量和提升品牌形象來吸引更多的消費者；在價格戰層面 ， 飲料市場上價格戰非常激烈 ， 六個核桃需要在保證產品質量的同時 ， 保持合理的價格以吸引更多的消費者 。
在迎合消費者偏好變化層面 ， 隨著消費者對于飲料的偏好不斷變化 ， 六個核桃需要不斷掌握市場最新動態 ， 推出更具吸引力的產品 ， 以適應市場的需求；在原材料價格波動層面 ， 飲料行業中原材料價格波動較大 ， 六個核桃需要密切關注原材料價格并做好應對措施 ， 以保證公司的利潤率 。
另外在品牌聲譽構建上 ， 六個核桃的品牌聲譽對于其自身來說一直都至關重要 ， 它需要不斷加強品牌建設、維護品牌形象 ， 以強化消費者對它的信任才行 。 返回搜狐 ， 查看更多
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