【關注】阿斯利康全面進軍中醫藥，為什么選擇四川？ _健康小知識

阿斯利康作為中國醫藥行業營收最高的跨國藥企，哪怕一個微小的動作，都會引發流量關注。
短短半年時間，阿斯利康管理架構變化頻頻刷爆朋友圈。董莉君、徐晶、張岸巍、何益敏、杜浩晨、殷敏、王東、陸雁斌、朱彤、朱家康、陳鵬亙......一大批高管相繼離任，預示著阿斯利康中國市場正在經歷著巨大的變革。

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就在剛剛過去的5月份， “阿斯利康全面進軍中醫藥”的消息，伴隨阿斯利康中醫藥創新產業基地落地成都高新區而刷屏。
“打造現代化中醫藥產業平臺”“一站式中醫藥商業平臺”“擴大‘生態圈’”等關鍵詞十分醒目；然而，在“血脂康”之外，阿斯利康布局中醫藥，跨國藥企挖掘中醫藥價值鏈，依然充滿神秘感。
在官方新聞信息和媒體通稿的背后，將中醫藥板塊聚焦在中國西部有著怎樣的特殊意義？
與傳統中醫藥強省相比， “中藥材”上游種植大省的四川依然不能算中醫藥強省，阿斯利康為什么選擇這里？
作為阿斯利康全球執行副總裁、國際業務及中國總裁的王磊，擴大中醫藥“朋友圈” ，他又在思考著什么？
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增速放緩亟需“補血”
中藥成為新增長點？
機遇與考驗永遠如影隨形。
“阿斯利康中國還有更大的規劃，更大的布局。 ”在此前面對媒體的提問，王磊說出的話語，難免流露出壓力。
如果把時間回撥到2014年，阿斯利康拒絕了輝瑞“千億美元”收購，并向資本市場承諾2023年之前要實現每年400億美元的銷售額，行業內按照彼時的業務板塊測算，平攤到中國區的銷售額數字就是150億美元。
彼時，中國醫藥市場即將面對“兩票制”“處方外流”“仿制藥一致性評價”“藥審改革”“帶量采購”“醫保談判”等一系列政策改革。
為應對宏觀政策和市場變局， 2015年阿斯利康組建了自己的零售團隊和縣域團隊。憑借強大的商業化能力， 2018年阿斯利康在中國市場的銷售額達到了37.95億美元。
原本按照這個勢頭，從2018年開始，阿斯利康中國區只要保持每年有30%的業績增幅，到2023年就能達成目標。然而，自2018年之后陸續推進的“4+7”、聯盟集采、國家集采，打破了阿斯利康快速發展的既定路線，阿那曲唑片、奧美拉唑腸溶膠囊、喹硫平片、替格瑞洛片、布地納德吸入劑等臨床大品種，遭遇了激烈的市場價格競爭，跨國藥企在中國市場的“超國民待遇”逐步被打破。
盡管如此，阿斯利康中國區在2019~2021連續三年的營收仍然達到了49億美元、54億美元、60億美元，增長雖然肉眼可見，但逐步放緩的營收增速，讓中國市場的戰略決策必須更加主動的進行調整。
想要維持高增長，擺在面前的只有尋找新方案，不走尋常路。對于跨國藥企（MNC）而言，中醫藥顯然就是一個頗為另類的路徑選擇。
2019年1月，阿斯利康與綠葉制藥簽署協議，獲得了血脂康膠囊在中國大陸地區的獨家推廣權。彼時，業內對此不無探討，有觀點鮮明指出阿斯利康做出這樣的選擇是因為在4+7帶量采購中丟了瑞舒伐他汀的標，所以挑選了血脂康這樣一款中成藥品種補缺，更多的則是爭議，甚至不乏質疑“阿斯利康喪失了跨國藥企的夢想” 。

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實際上，以當時的局勢，做出這樣的選擇是不乏理性的。
中國龐大的慢病患者群體值得阿斯利康深耕細作，憑借深耕心血管領域多年的優勢和進擊的銷售團隊，進一步擴大血脂康在中國可及面的可能性并不低。