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睡眠|誰在關心你的睡眠？喜臨門連續十年發布睡眠報告( 三 )

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楊剛：秘訣談不上 ， 但要說做對了什么 ， 我認為核心是依靠團隊 ， 持續變革 。
所有的業績都是人干出來的 ， 這就好比打仗 ， 首先需要主攻方向正確 ， 然后考慮如何經濟高效地組合團隊 ， 其次是怎樣激發團隊斗志 ， 最后是如何為團隊配置工具方法 ， 畢竟拿著飛機大炮去打仗和拿著小米加步槍去打仗 ， 結果是不一樣的 。
我覺得無論在何種情況下 ， 依靠團隊持續變革都很重要 ， 這是決定性的 。 喜臨門在內部開展了很多工作 ， 比如戰略規劃就是提供方向 ， 事業部改革是為了做好組織形式 ， 提供在行業里較高的激勵方案是為了激勵團隊向前沖鋒 ， 以及我們這些年一直在做的流程變革和數字化 ， 都是希望團隊有更好的打仗條件 ， 為了最大化解放團隊的生產力 ， 提高團隊的作戰能力 。
有了這些持續變革 ， 才有可能在品牌、渠道、銷售等方面產生全方位的變化進步 ， 也才可能會有較為理想的業績報表 。
《投資時報》：公司今年有什么樣的預期和規劃？
楊剛：每一個階段的外部環境變化都有很大的不確定性 ， 尤其是2022年 ， 包括國際市場形勢和原材料價格 ， 以及房地產行業 ， 也包括渠道甚至展會的一些變化 ， 這些都有非常大的不確定性 。 但是話說回來 ， 所有的不確定性問題還是要依靠團隊以及我們確定的作戰方案去解決 。
我相信如果行業持續增長 ， 我們當然要去獲得增長的這個部分 ， 但如果行業增速下滑 ， 也要靠自己的強身健體 ， 來驅動自身比別人跑得更快 。