王健|白天坐診晚上拍視頻,百萬粉絲的網紅醫生也有流量焦慮:知識付費總比帶貨強( 三 )


雖然有了運營團隊 , 但王健仍然堅持將內容的主導權把握在自己的手里 。 每個視頻在發布前 , 都需要經過王健的親自把關確認 , 以保證科普內容的正確性 。 一名負責王健視頻拍攝、剪輯的團隊成員告訴時代財經:“王健老師確實特別嚴格 , 即使是非常細小的偏差 , 也會指出來 。 ”
在王健看來 , 運營公司的員工大部分都是非醫學專業出身 , 做出來的內容往往無法達到醫生的期望 。 “高質量的內容一定是由醫生主導做出來的 , 除非運營公司非常專業 , 且有充足的資金投入 , 招聘大量醫學人員 , 但這一點99%的公司都做不到 。 ”
不愛直播帶貨
在社交平臺上堅持做了兩年博主 , 薄世寧至今沒有收益 。 目前 , 他的賬號運營成本仍然由自己承擔 。
但如何變現是遲早都要考慮的問題 。
“你早晚還是要有 , 否則運營不下去的 。 你要持續地輸出高質量的內容 , 你必須要有經濟支撐 。 沒有經濟支撐的話 , 你也很難說你這個號做得好 , 能夠持續給觀眾提供很好的內容 。 我覺得這是必須要考慮的 。 ”薄世寧對時代財經表示 。
目前 , 網紅醫生主要有4種商業化形式 , 分別是電商導購、知識付費、導診付費和直播打賞 。 其中 , 只有電商導購 , 即所謂的推廣、帶貨 , 是最常用的變現方式 。
雖然粉絲數量龐大 , 但鮮有醫生愿意選擇帶貨 。
新榜研究院發布的《2020短視頻平臺醫生KOL生態分析報告》顯示 , 醫生直播帶貨尚處于萌芽期 , 受限于繁忙工作 , 僅3成醫生有過直播行為 , 且直播內容以講解疾病知識和科普用藥為主 , 僅有15.1%的醫生在直播中有過帶貨行為 。
一名負責品牌媒介投放的人士對時代財經表示 , 與其他類型的達人、網紅相比 , 醫生推廣、帶貨的數據并不算好 。 “同樣的數據 , 醫生的投放成本會是普通達人的兩倍 。 盡管如此 , 保健品、部分護膚品、化妝品等品牌方還是很需要和醫生合作 , 因為醫生更具有權威性 , 在消費者眼里 , 醫生背書的可信度更高 。 ”
雖然品牌熱衷向醫生大V拋出橄欖枝 , 但真正愿意接推廣的醫生并不多 。 “他們會有比較多的顧慮 , 擔心給品牌背書有風險 。 ”上述媒介投放人士告訴時代財經 。
對于MCN來說 , 變現關系到生死存亡 。 喻勇向時代財經坦言 , 目前公司的營收壓力不小 , 每月的人工、場地、設備等支出合計需要10萬元左右 。 但即使是在這樣的情況下 , 他對旗下醫生接商務合作的態度依然十分謹慎 。
喻勇指出 , 醫生推廣、帶貨首先要考慮的問題是合規 。 處方藥、械字號產品都是禁區 , 不允許打廣告 , 就連保健品產品的合作 , 都需要慎之又慎 。
“我們最多只能去科普、不會刻意推薦粉絲使用某種產品 。 本來醫生身份就比較敏感 , 如果再非常強硬地去植入帶貨 , 不僅會沒有效果 , 還可能造成負面影響 , 我們不能損害公立醫院、醫生的權威性 。 ”喻勇對時代財經說 。
流量變現出路在哪里?
比起“網紅” , 這些坐擁百萬粉絲的醫生們更愿意以“科普者”自居 , 對于流量變現的思考也不僅局限于推廣、帶貨 。
在薄世寧的設想里 , 知識付費將是未來他最主要的變現方式 。 事實上 , 在成為抖音紅人之前 , 薄世寧就已經在知名知識服務APP“得到”上進行醫療科普 。 他的課程《醫學通識50講》訂閱人數已經達到13萬人 , 是“得到”上最受歡迎的醫學課程之一 。
“知識付費是醫生群體最好的最理想的變現方式 , 我個人覺得我更適合知識付費 。 ”薄世寧對時代財經說 , “好的知識、好的內容 , 總會有受眾愿意買單的 。 ”