王健給自己的定位則是“品牌醫生” , 社交賬號的運營只是拓展自己知名度、打造自己個人影響力的一種途徑 。
長久以來 , 中國患者的就醫行為都存在“認廟不認和尚”的特點 , 即患者只認知名的公立大三甲醫院 , 但醫生個人的影響力 , 則遠未觸及到患者端 。 但醫生大V的出現改變了患者的就醫習慣 。
王健目前有超過一半的患者 , 都是從粉絲轉化而來 , 其中不乏從東北等地千里迢迢前來求醫問診的患者 。 他印象最深刻的是一名來自東北的風濕病患者 。 該名患者需要進行骨關節手術 , 但由于凝血功能有問題 , 在接受手術前要先進行長時間的調理 。
為了患者節約經費 , 王健建議她先回老家進行調理 , 自己會幫助她聯系相關企業 , 為她免費提供一套人工關節 , 屆時她可以在東北進行手術 。 但這名患者堅持要王健來當自己的主刀醫生 , 在廣州住了近一年的時間直至可以手術 。
“以前她要拄拐杖走路 , 現在恢復得挺好的 , 還可以穿著時尚逛逛街 。 她覺得這里挺好 , 把家里人都接過來了 , 現在她的父母、丈夫看病都來我們這兒 。 ”王健說 。
通過粉絲轉化 , 提高線下就診量 , 只是醫生個人品牌效應帶來的影響之一 。
事實上 , 早在短視頻出現前 , 微博、知乎等平臺就曾經誕生過一批“網紅醫生” , 近年來甚至還出現了“網紅醫生”出走潮 。 在擁有個人影響力后 , 這些醫生選擇離開體制 , 自主創業 。
以北京兒童醫院原眼科主任于剛為例 。 于剛在微博擁有粉絲近百萬 , 2017年 , 已逾花甲之年的他選擇創業 , 成立了寶寶眼醫生集團 。
在2016年前后 , 中國醫生集團的數量迎來爆發式增長 , 但《2021中國醫生集團發展報告》顯示 , 從近年來工商新注冊和注銷趨勢來看 , 未來幾年或現醫生集團企業數量負增長 , 工商注冊正趨于理性 。
雖然目前中國的醫療改革仍處于探索階段 , 且轉變過程十分漫長 , 但多點執業等新生事物已經成為國家法定文件支持的醫改措施 。 “做品牌醫生的一個目的 , 就是為了為未來醫改可能出現的一些狀況提前做好準備 , 機會只給那些有準備的人 。 ”王健對時代財經說 。
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