聚力實施“六大工程”賦能冬棗產業高質量轉型發展( 二 ) _健康小知識

理清路子，多措并舉促提升。一是強化政策扶持。積極爭取上級項目建設資金作為產業發展獎勵金，對示范合作社創建村、設施大棚建設戶和新品種改良戶進行獎勵補貼。二是強化技術培訓。列支培訓資金，成立30人以上的紅旗專家團隊，落實技術幫包網格。同時，邀請陜西冬棗種植專家開展現場授課，指導棗農提高種植管理水平。三是強化督導檢查。把任務落實到村、到戶、到人、到地塊，實行每天一調度、每周一通報、每月一評比的工作機制，對工作進展緩慢的，查明原因，視情作出處理。
截至目前，全鎮共完成設施大棚建設5100畝；4處合作社示范基地已完成建章立制和社員納入，并實現組織化運營；舉辦技術培訓班7期。創新“一個模式” ，聚力實施村級集體經濟增收工程
推進黨組織政治優勢向發展優勢轉化，著力解決村集體經濟增收瓶頸和種植碎片化嚴重、標準化程度低的問題。今年，該鎮財政列支600萬元作為黨支部領辦合作社發展基金，幫助抓好6個合作社規范提升，堅決打好群眾、集體“雙增收攻堅戰” 。
建強兩支專業隊伍，推動高效運轉。建強班子隊伍。推行村“兩委”與合作社“雙向進入、交叉任職” ，該鎮黨委牽頭組織各村進行集中培訓，明確合作社開辦流程、要點，實現合作社發展與村級事務共同研究、整體推進。合作社內部成立技術服務部，指導社員堅持統一生產指導、統一水肥管理、統一病蟲防治、統一營銷分成、統一品牌宣傳和自主技術管理，對用肥用藥、疏密間伐、嫁接技術等工作進行面對面、手把手培訓。
建立完善規章制度，規范運營管理。指導建立健全村黨組織領辦合作社章程，完善組織機構和規章制度，認真執行財務會議制度，強化風險防控。細化合作社服務內容，建立合作社任務清單，責任到人。探索建立動態獎懲管理機制。
明晰降本增收渠道，共享發展紅利。該鎮創新推出“龍頭企業+合作社+農戶”的訂單銷售模式，消除群眾銷售后顧之憂。合作社與國有公司簽訂產銷協議后，冬棗成熟季，通過冬棗智能分選設備對冬棗糖度、色澤、大小等指標進行等級分選，對合作社種植的優質大棚冬棗以高于市場價15％的價格統一收購。國有公司與入駐電商產業園的電商企業以及百果園、河馬生鮮等國內果品銷售龍頭企業簽訂產銷協議，統一使用沾化冬棗獨有的“一棗一世界”品牌進行包裝外銷。搭建“一個平臺” ，聚力實施數字經濟提質增效工程
今年，該鎮總投資1億元，在“棗戀谷”休閑莊園項目的基礎上打造鎮域首家全鏈條基地——沾化冬棗數字經濟產業園，項目占地2000畝，包括沾化冬棗種植基地、電商運營培訓中心、智慧農業平臺、冷鏈物流園區和冬棗精深加工區等幾大板塊。
沾化冬棗種植基地堅持“黨支部+合作社+企業+農戶”運營模式，全面推廣統防統治技術，引導棗農進行精細化管理作業。電商運營培訓中心由沾化冬棗品牌管理股份有限公司負責運營，完善網紅直播區配套設施，計劃引進3-5支直播帶貨電商團隊，真正打通線上銷售渠道。智慧農業平臺引用數字沙盤、冬棗智慧種植全息展示、AR智能直播等科技手段，全方位展示下洼鎮冬棗產業狀況。冷鏈物流園區由國有公司棗富建設綜合開發有限公司主導運營，與銷售企業、合作社、農戶簽訂三方協議，對符合合同標準的優質冬棗進行統購統銷。項目區主要包括1200噸綜合性冷庫、全鏈條冬棗智能分選包裝車間等，重點引進2-3套國際先進冬棗分選設備，有效倒逼棗農進行標準化、設施化種植，提升冬棗品質。冬棗精深加工區年內計劃引進1-2家能夠推動冬棗產業迅速發展的龍頭企業，開發棗木雕刻、冬棗盆景、棗芽茶、棗花蜜、冬棗酒等產品，提高產業附加值。培育“一個文化” ，聚力實施四季全域旅游提升工程