在工作組的感召下 ， 更多百草枯生產企業加入到此項工作中 。 根據工作組2013年工作總結報告 ， 截止至2012 年底 ， 該工作組已形成以10多家百草枯母液生產企業為發起單位、61 家具有百草枯水劑加工資質企業共同參與的社會責任關懷組織 ， 共籌集資金達幾千萬元 。
企業自發籌集的關懷資金 ， 主要用于開通兩部“全國百草枯中毒急救24小時（免費）咨詢熱線服務電話”（號碼為：400-099-0766、400-886-7120）；免費提供衛生醫療專家審定編制的《百草枯中毒診斷、急救和醫院處理指導原則》 ， 持續在全國大范圍開展基層醫生百草枯中毒急救專題培訓 ， 免費提供中毒救治醫用藥物以及供臨床使用的尿液試劑盒 ， 指導和協助各級衛生醫療機構做好中毒救治工作；開展農民安全科學使用百草枯專項培訓 ， 免費提供百草枯專用防護服和器具等 。
百草枯中毒急救咨詢熱線電話的服務人員就包括王海石 。 他以自己所在科室收治的百草枯病人案例粗略估算 ， 以2003年到2012年為例 ， 自己所在科室收治百草枯病例589例（不包括門診與小兒科病例） ， 持續到2016年 ， 每年收治的百草枯病例數量逐年上升 。
在百草枯病人求生的訴求下 ， 實際上 ， 被禁止的不僅僅是百草枯水劑 ， 百草枯可溶膠劑也面臨被禁的命運 。
在張衡昌看來 ， 隨著監管的收緊 ， 在百草枯行業 ， 以及上游的一整條吡啶產業鏈討生活的30萬人生計 ， 都將面臨尷尬境地 。
與百草枯病人求生同步的是 ， 生產百草枯的農藥企業 ， 也在求生 。
張衡昌直言 ， 今年綠霸的整體效益將大幅下降 ， 公司正在進行產業轉型升級 ， 但新項目建設到達到預期效益 ， 需要時間和大量的資金投入 ， 綠霸需要度過一個艱難的轉型過程 。
在今年7月1日禁令生效之前 ， 綠霸趙焱董事長曾做過一份方案 ， 提出企業可以探索全流程產品追溯程序 ， 全程二維碼監控 ， 從生產入口一直監控到使用末端 ， 實現可追溯管理 ， 實行定點銷售和專業化防治 。 趙焱懷揣這份方案 ， 奔赴北京面呈農業部有關領導 ， 希望就此方案展開探討 ， 但是沒有收到答復 。
張衡昌提出隱憂 ， 目前 ， 百草枯水劑在我國年銷售量超過10萬噸 ， 年使用面積超過5億畝次 ， 巨大的市場需求不會因禁用期限的到來而減少或消失 ， 一旦全面禁止生產和銷售 ， 可能會轉入地下黑工廠生產 ， 銷售也由臺面轉到臺下 ， 產品可能會以其他形式或面貌出現 ， 這勢必給正常監管帶來很大的不便 ， 意外中毒的幾率也會增加 ， 中毒后醫生診斷、治療將更加困難 。
在張衡昌看來 ， 百草枯相關管理措施的出臺未按事先設定的農藥管理程序和制度對其進行綜合評估 ， 而是以某種偶然的因素開始 ， 對其某個特性進行簡單的而非全面系統的評估 ， 用行政的表述做出管理舉措 ， 不符合農藥安全風險評估程序 ， 是不嚴謹 ， 不科學的 。
張衡昌質疑：“百草枯能這樣 ， 其他產品呢？”
而李德軍的感覺 ， 是“作為一個技術人員來講 ， 我只能用技術手段解決產品的缺陷 。 不能影響國家政策 ， 要服從國家決定 。 在一個鮮活的生命面前 ， 我針對百草枯技術改進做的工作又算得了什么呢” 。
九、醫生
他身形高大 ， 走起路來虎虎生風 ， 他所在的中毒與職業病科 ， 是現今國內最大的百草枯中毒治療基地 ， 目前正接診約40個來自全國各地不同病患程度的百草枯病人 ， 隨著日期變化 ， 這一數字每天都在增加 。

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